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三季度分公司总经理会议在杭举行
作者:   日期:2018.11.06

铆足干劲奋战年底  确保全年目标任务圆满收官



    时间飞逝,转眼已到2018年的最后一个季度。公司生产经营各项工作逐步进入年底冲刺和收官阶段。分公司是公司整体工作推进的重要组成部分,为更好地筹划全公司年底工作,对照各分公司当前生产经营指标完成情况,做好分公司工作部署,激励各分公司铆足干劲,奋战最后一个季度,确保全年各项目标任务圆满完成,10月28日,公司组织召开三季度分公司总经理工作会议,部署年底前重要工作,并为2019年开创全新的工作局面奠定坚实基础。会议由公司董事长李建军主持,全体中层以上干部及分公司总经理参加本次会议。




    李总在会议主持讲话中指出,2018年,公司依托全国首批全过程工程咨询试点企业的政策契机以及较早转型从事全过程工程咨询业务的先发优势,全过程工程咨询业务持续取得重大突破,轨道交通业务发展好于预期,2018年公司整体经营业绩将有望再创新高。然而,在经营工作大步向前的同时,公司进账总体不理想,成本开支上升较快,公司盈利能力受到影响。36家分公司,三个季度的生产经营完成情况相互差距较大,这与分公司总经理的个人能力及工作责任心、敬业程度密切相关。作为分公司总经理,要有强烈的紧迫感和危机意识,加快提升能力,全力以赴组织开展分公司各项工作,才能跟上公司战略发展的步伐。




    36家分公司先后汇报分公司生产经营工作开展情况。整体上看,各分公司生产经营完成情况参差不齐,差异较大。工作汇报中,经营指标完成仍有差距的分公司围绕重点跟踪项目介绍了经营对策与思路,力争在最后一个季度经营上能有所斩获;进账指标完成有差距的分公司细致安排了年底前进账工作计划,确保每一笔收费落实到责任人并明确时间节点;人均产值和利润完成情况未达标的分公司则从资源集约使用、开源节流、减员增效的角度汇报分公司精细化管理思路,加强资源集约使用效率。总体上,在总公司统筹协调与指挥下,36位分公司总经理上下一盘棋,为年度各项目标的完成众志成城,齐心协力,为圆满完成年度目标全力以赴。

    总部职能管理部门和三大事业部就分公司相关工作做了汇报并提出了工作要求。2018年,公司进一步提高精细化管理水平,借助信息化技术,在人力资源配置、成本管控,风险控制,服务品质保障,文化建设等各个方面推行了各类创新举措,公司领导及各职能部门负责人要求分公司继续认真贯彻落实各项工作要求,根据新颁布实施的《分公司管理实施细则》、《分公司总经理绩效考核管理办法》两项制度对照工作开展情况,反思不足,提出整改完善措施,尽快提升分公司综合管理水平。




    公司领导对分公司年底前各项工作提出具体要求。领导们要求各分公司加强区域内资源的统筹,提高资源集约使用效率;加强属地化人才队伍建设,尤其是优秀青年人才要敢于交托重担;加强所辖项目精细化管控,主动而为,在坚守住现有市场、做好在手项目的基础上,进一步开拓市场;加强成本开支控制,对每个项目要进行年底效益核算,将项目效益与项目负责人薪酬挂钩;加强风险防范,始终绷紧风险防范的弦等等。

    李总做会议总结讲话。他要求各分公司总经理要以本次会议为起点,做好年底前各项工作部署,抓住主要矛盾,集中精力破解难题,全力以赴完成年度各项生产经营指标。

    李总最后指出,当前工程咨询行业正处于非常好的时代,国家在相继出台EPC、全过程工程咨询及建筑师负责制之后,短期内不会再出台新的制度。全过程工程咨询势必会成为工程咨询行业未来发展的主要方向。江南管理凭借多年来积累的优势和品牌,已经在全国全过程工程咨询市场中占得先机,成为行业的引领企业和服务标杆。作为分公司总经理,要充分认识到机遇和挑战,要有工程咨询从业者的情怀和责任担当,认识到肩上的重担,加快提升自己的能力与素质,建立起良好的系统策划能力、预控能力和战略眼光,主动去实践,全力以赴去追求,做好每一个项目、服务好每一个业主,一步步积累起市场口碑,共同把公司全过程工程咨询的事业推向新的高峰。

浙江江南工程管理股份有限公司
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